为深入推进工作标准提升和工作机制高效运行，帮助师生转变思维方式，启动自我成长系统，全面赋能，成长生命，发展事业，铸就学校教育品牌，6月17日，山东二七一教育集团督导组在集团副校长刘树忠、韩守信的带领下来我校开展工作标准落实督导。
沉到底线深度调研
集团督导组开门见山，直入主题，沉到三四级管道调研。集团督导组分别与教师发展中心、学生成长中心、后勤服务中心、餐厅、财务中心、行政中心和数据中心对接，通过听取汇报、现场调研、座谈交流、查阅材料等多种方式，深度调研机制运行、三九二一、三九二二真实目标及各中心真实目标完成情况，同时帮助各部门发掘亮点、推广经验，查摆机制运行中的塞点问题，共同探讨解决措施，确保畅通管道运行，助力师生生命成长。
集团刘树忠副校长调研
集团副校长韩守信调研
教师发展中心调研
吕真锋副校长表示：本次督导，集团各位领导带着真实目标沉到一线走管道赋能，又一次为我们做出了示范：一、全程全员深入四级赋能。一天七节课全部深入到老师和学生当中，调研、询问、培训、答疑，达标验收中更多彰显的是帮助、指导和赋能。二、专业指导助力教师发展。蹲班听课，专业评课；学程的逆向设计、正向实施以及逆向评价；学习的目标性、整体性和逻辑性等，都给我们做了细致专业的指导，让我们进一步明晰了下一步的提高方向。三、凡事搞明白是什么、为什么、怎么做。为什么加上单元目标追求，为什么如此设计学习活动，如何来组织这个学习活动，精神立心中到底是什么精神等等，所有的内容均让我们先搞明白是什么和为什么，然后指导我们怎么做。本次督导收获满满，相信在集团指导下我们下一步会做的更好。
学生成长中心调研
冯建会副校长表示：集团学生成长中心李刚院长和蕾老师一天的工作深深地震撼了我们。一是高效的工作作风。从上午8：00开始，听汇报，看现场，和学生座谈，和导师团座谈，马不停蹄，高效开展工作。二是高屋建瓴的指导。从三九二二的认识到八个团队的运行，从真实目标制定到达标验收，深入浅出，给予领导和老师很好的培训。三是实事求是的作风。一切从学生的成长出发，从学校发展出发，积极争取教师和学生的意见，不断完善学生自主管理课程。接下来昌乐二中学生成长中心各级团队将以此次督导为契机，进一步放大目标，提高标准，实现学生更好的发展。
后勤服务中心调研
解宝修副校长表示：集团领导强烈的目标意识和下沉一线赋能的工作方式给中心领导和老师做出了榜样示范，同时，对中心下一阶段工作提出了明确要求。一、要什么，看什么，紧扣学期项目书，直接深入管道。紧盯学期初制定的目标，淡化材料查验，以目标导向，复盘一个学期的项目工作过程，重视标准落实，现场达标验收，通过座谈交流等方式，寻找工作落实过程中的亮点和不足，为中心发展把脉。二、调研真、实、细。每一条管道，每一个现场都到位，现场调研的过程也是赋能的过程，通过高主任的指导，对机制运行和国际化标准提升又有了新的认知，这也为中心今后的工作提供了方法和动力。
餐厅调研
餐厅主任孙键鹏表示：借本次督导，我们对本学期工作进行了全面梳理总结，也发现了自身存在的不足，再加以集团领导对我们餐厅工作的督导帮助，让我们对本学期工作目标变得更为清晰，也对自身存在的问题分析了原因，找到了解决的措施。下面，我们将在集团和学校的高位引领下，不断改进不足，提升工作标准落实力度和业务水平，持续打造餐厅品牌。
财务中心调研
财务中心主任红霞表示：本次督导，集团督导组沉到底线，深入学校财务管理的各条管道进行了细致调研，对我们中心工作给予了充分肯定，同时也帮助我们找到了工作中存在的问题和不足，并进行了针对性的指导和帮助，下一步我们将根据督导组提出的建议，进一步提升工作标准，科行机制，深度分权赋能，为师生提供更加规范、高效的财务管理服务，助力学校品牌发展。
行政中心调研
行政中心主任鹏里表示：集团行政中心督导组一行到校后沉到一线和三个团队一起走管道、一起研究会商创新和运行的各个机制，引领我们对学期的各项工作进行全面复盘和梳理，肯定了成绩和亮点，指出来问题和不足。我们会借督导契机进一步深化品牌建设，全面提升工作标准，强化各项机制运行，高标准达成中心的三个品牌建设目标。
数据中心调研
数据中心主任曲佐强表示：本次督导，指向工作一线，指向部门3级项目工作效果达成。集团齐树林主任在一线现场调研，在一线现场反馈问题，在一线现场进行培训，通过现场看工作达成，通过一线调研看3级项目负责人工作标准落实情况，通过3级项目负责人看部门整体机制运行、目标达成及品牌建设情况，整个督导过程准确、有效。本次督导，集团督导组对我们的工作给予了高度的评价。同时也指出了我们在BAY推进中出现的问题，数据中心立即组织团队骨干成员会商，拿出督导后的整改方案，通过机制运行落实整改措施，全面提升工作标准，为学校和品牌建设助力。
精准把脉引领方向
满满一天，集团督导组对我校各项工作进行了全面调研指导。他们充分肯定了我们的工作亮点和取得的优异成绩，同时也为我们提出了改进建议，为今后更好发展指明了方向。
督导组分中心反馈
督导组分中心反馈
集团副校长韩守信代表督导组作整体反馈，认为学校本学期各项工作扎实高效，认真落实集团要求，管道运行通畅，办学水平较上学期有了更大提升，在各方面都为集团学校做出了榜样，引领集团的发展。并着重从机制运行推进有力、品牌建设成效显著、课程研究和课堂创新走在最前、学生生命状态阳光自信、学校发展火焰文化旺盛五大方面介绍了学校的突出亮点与创新。同时也指出了学校发展中仍需解决的问题和改进的措施建议。
集团副校长刘树忠做总结指导，充分肯定了学校本学期的各项工作及取得了优异成绩。他强调，要正确认识此次督导，督导中发现的问题要认真研究，制定措施，全面解决，争取各项工作更上一层楼。针对下一步的问题，刘校长从分权赋能、达标验收、技术赋能、评价引领等方面做了安排，对工作落实提出了要求。
张申校长代表学校向督导组表示了感谢，并做了表态发言，表示对督导组提出的问题建议，马上组织各部门认真研究，分析原因，列出配档表，立即解决，提高标准，确保期末取得更加优异的成绩。
复盘自省全面超越
为全面做好自我总结，放大督导效果，助力工作水平再提升，督导结束后，我校立即组织召开会商会，研究落实督导精神要求。张申校长对要求各部门要高度重视集团督导提出的问题建议，立即会商研究问题解决措施，确保所有问题整改到位、落实到位。针对期末工作，张校长从提高工作标准、抓好育人质量、抓好师生状态、抓好工作常规、抓好师生安全等方面做了安排部署和工作强调。
此次集团督导是对我校教育教学工作一次全面的指导与帮助，推动了三九二一、三九二二真实目标的落地实现，促进了学校标准提升和机制高效运行。我校将以此次督导为契机，进一步梳理总结经验成果，放大目标，提升标准，用机制运行抓好工作落实，用机制运行实现师生生命成长，用机制运行保障学校高质量发展，铸就学校百年名校品牌。